| Hizmetlerimiz |
|
Kurumsal Ýletiþim Danýþmanlýðý
Her firmanýn iþ amacý ile ulaþmak istediði hedefler farklýdýr. TIME Public Relations ekibi her müþterisinin farklý iletiþim ihtiyaçlarý olduðu fikrinden yola çýkarak hizmet vermektedir. Çünkü her müþterinin marka yönetimi, konumlandýrmasý, hedef kitleye verilecek mesajlarý kuruluþun varoluþ sebebine hizmet etmek zorundadýr. Týklayýnýz…
Bu baþlýk altýnda yapýlan çalýþmalarýn ana hatlarý
Kurumsal yapý, iþ modeli ve pazarýn-sektörün analizi
Kurumsal iletiþim modeli geliþtirilmesi ve model açýlýmý
Kurumsal kimlik yönetimi (reklam ajansý ile birlikte)
Kurumsal itibar ve algýlama yönetimi
Konumlandýrma (Rakipler, pazarýn durumu, ölçek vs.ye göre)
Kurumsal ana mesajlarýn belirlenmesi ( Tüm hedef kitleler için)
Kurum içi iletiþim modelinin belirlenmesi, planlamasý ve yönetimi
Kurumsal medya iletiþimi yönetimi
CEO’nun ve kurum sözcülerinin medya ve iletiþim konularýnda eðitimi, imaj yönetimi
(Ýtibar yönetimi için ilk ve en önemli adým CEO ile baþlar)
Kurumsal Medya Ýletiþiminin Planlanmasý ve Yönetimi
Rakip analizi
Her kuruma göre deðiþebilen tailor made çözümler…
Kurum Ýçi Ýletiþim Yönetimi
Her kurum için nitelikli iþgücünün yaratýlmasý, cezbedilmesi ve tutulabilmesi kurumsal itibarýn bir parçasýdýr. Kurumlar için iletiþim stratejileri belirlenirken genellikle “iç halk” unutulur. Oysa araþtýrmalar gösteriyor ki çalýþana yapýlan yatýrým hiç boþa gitmiyor. TIME Public Relations insan kaynaklarý departmanlarý ile birlikte ya da baðýmsýz çalýþanlara yönelik iç iletiþim projeleri geliþtirip uygulamaktadýr. Týklayýnýz…
Bu baþlýk altýnda yapýlan çalýþmalarýn ana hatlarý
Kurum içi iletiþim modelinin belirlenmesi, planlamasý ve yönetimi
Kurum çalýþanlarýný ve sosyal paydaþlarýný iþ hedeflerine entegre edecek iletiþim stratejisinin belirlenmesi
Kurum çalýþanlarýnýn medya iliþkileri konusunda yönlendirilmesi
Kurumun sosyal paydaþlarýna yönelik çalýþmalar planlanmasý
Çalýþanlara ve sosyal paydaþlara yönelik kurum içi iletiþim projelerinin geliþtirilmesi, planlanmasý ve uygulanmasý
Medya Ýletiþimi Yönetimi
Medya daha çok kitleye ulaþan bir köprüdür. TIME Public Relations ekibi halkla iliþkiler çalýþmalarýnýn belkemiðinin medya iletiþimi olduðundan hareketle çalýþmalarýný planlamaktadýr. Burada izlenilen temel strateji medyayý izleyip analiz ederek, farklý yayýn ve sayfa içerikleri için yeni haber fikirleri üretmektir. Bu amaçla müþterilerinin bilgi dökümlerini çýkarýp, ana hatlarý saptayýp medya içerikleri ile eþleþtirmektedir. Sürecin her aþamasýnda gerekli olan araþtýrma ve metin yazýmý hizmetlerini vermektedir. Týklayýnýz…
Bu baþlýk altýnda yapýlan çalýþmalarýn ana hatlarý
Kurum, hizmet ve ürün bazlý medya stratejisi belirleme
Bu amaçla mesaj geliþtirme
Dönemsel medya planýnýn hazýrlanmasý ve uygulanmasý
Medya izleme ve analiz
Hedef medya belirleme çalýþmalarý
Basýn bültenlerinin hazýrlanmasý ve basýna ulaþtýrýlmasý
Basýn toplantýlarý ve basýn lansman çalýþmalarý
Kurum sözcüleri ile röportaj organizasyonlarý
Medya yansýmalarýnýn raporlanmasý ve analizi
Makale ve özel haber çalýþmalarý
Basýn kiti/bilgi dosyalarýnýn hazýrlanmasý
Bütünleþik Pazarlama Ýletiþimi
Büyüme ve kurumsallaþma sürecinde ilerleyen firmalar “pazarda var olmak” için satmaya ve daha çok satmak için pazarlamaya ve pazarlama iletiþimine ihtiyaç duymaktadýr. Bu süreç içinde ihtiyacý en fazla tanýmlayan iletiþim hizmeti bütünleþik pazarlama iletiþimi ve medya iletiþimi odaklý halkla iliþkiler faaliyetleri olmaktadýr. Týklayýnýz…
Bu baþlýk altýnda yapýlan çalýþmalarýn ana hatlarý
Pazar araþtýrmasý ve analizi
Ürün, hizmet ve marka iletiþimi
Marka konumlandýrýlmasý
Medya planlama
Hedef kitle çalýþmalarý
Interaktif pazarlama
Sponsorluk danýþmanlýðý
Promosyon çalýþmasý
Kongre ve fuar entegrasyonlarý
Operasyonel iletiþim (toplantý ve etkinlik organizasyonu)
Yeni ürün lansmaný
Kriz Ýletiþimi
Krizin ne zaman vuracaðý belli olmaz. Bazen çalýþanlarýn yaþayacaðý toplu besin zehirlenmesi, bazen sattýðýnýz bir üründen zarar gören kiþi ya da deprem, yangýn nedeniyle krizle baþ baþa kalabilirsiniz. Ýletiþimi bu noktada doðru yönetmek için senaryolara hakim olmak ve mutlaka da profilaktik olmak gerekir. Ýlk olarak kime nasýl neyi anlayacaðýnýzý, kimlerden destek alacaðýnýz bilmeniz gerekir. Medya ne olacak? Onlarýn sizin kriz süreciniz içinde doðru bilgilendirilmesi çok önemlidir. Yoksa büyük yatýrýmlar yaptýðýnýz markanýz, itibarýnýz bir anda yerle bir olabilir. Týklayýnýz…
Bu baþlýk altýnda yapýlan çalýþmalarýn ana hatlarý
Ýç/dýþ kriz senaryolarý oluþturmak
Krizi tanýmlamak
Kriz yönetim planý oluþturmak
Kriz müdahalesi stratejilerini belirlemek
Kriz iletiþimi stratejisini oluþturmak
Kriz iletiþimi çalýþmalarýný raporlamak
Online – PR Çalýþmalarý
Bugüne kadar edindiðimiz tecrübeler bir projenin baþarýya ulaþmasý için tüm kitle iletiþim araçlarýnýn kendine özgü özelliklerinin kullanýlmasý gerekliliðini bize göstermiþtir.
Bu sebepten TIME Public Relations internetin günümüzdeki stratejik önemini göz önünde bulundurarak halkla iliþkilere internet üzerinden yeni bir bakýþ açýsý kazandýrýyor. Týklayýnýz…
Bu baþlýk altýnda yapýlan çalýþmalarýn ana hatlarý
Online – PR (e-PR) stratejisi geliþtirme ve planlama
Ýnternette yüksek görünüm saðlayacak basýn bültenleri hazýrlanmasý
Ýnternette yayýnlanacak kurum, hizmet ve ürün bilgilerinin zengin içeriklerle desteklenmesi
Ýnternet üzerinden hedef kitleye ulaþacak mesajlarýn belirlenmesi
Ýnternet üzerinden halkla iliþkilere yaratýcý fikirler sunulmasý
Kurum internet sitesinin hedef kitleye yönelik düzenlenmesi ve bu konuda danýþmanlýk yapýlmasý
Kurum internet sitesinin arama motorlarýnda görünürlüðünü arttýrmaya yönelik destekleyici faaliyetler
Kurumsal Sosyal Sorumluluk (KSS) Danýþmanlýðý
Her kurum içinde yaþadýðý topluma ve çevreye borçludur. Dolayýsýyla sosyal ve toplumsal duyarlýlýðýný bir kurum felsefesi haline getirip, yönetsel uygulamalar ve iþ süreçleri içine entegre etmelidir. Týklayýnýz…
Bu baþlýk altýnda yapýlan çalýþmalarýn ana hatlarý
Kurumsal KSS stratejinin geliþtirilmesi
Kurumsal KSS planýnýn hazýrlanmasý
Kuruma özel proje/projeler geliþtirilmesi
KSS odaklý çalýþmalarýn planlanmasý ve yürütülmesi
KSS konusunda kurumsal farkýndalýk yaratma çalýþmalarý
|
|
|
